ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АКВАКУЛЬТУРЕ - Сущность управления проектами


Понятие «проект» подразумевает различные виды деятельности, объединенные рядом признаков, общими из которых являются:


 нацеленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
 взаимосвязанное выполнение многочисленных, координированных действий, таких как кормление и выращивание рыбы, удобрение прудов, поддержание оптимальных условий для разведения водных животных и растений;
 временное ограничение, с определенным началом и концом.
В отличии от производственной системы проект представляет собой однократную, не циклическую деятельность. При серийном выпуске продукции нет определенного конца производства во времени, и оно зависит только от наличия и величины спроса. При исчезновении спроса, производственный цикл заканчивается.
Проект как система деятельности функционирует столько времени, сколько его необходимо для получения итогового результата. Концепция проекта не противоречит концепции предприятия, а совместима с ней. Очень часто, проект становится основной формой деятельности предприятия.
Понятие «проект», может трактоваться по-разному, в зависимости от конкретной задачи, сформулированной специалистами рыбного хозяйства. В общем виде проект (англ. project) — это «нечто, что задумывается или планируется, например, выпуск новой продукции аквакультуры».
С позиции системного подхода, проект понимают, как процесс перехода из исходного состояния в конечное с участием ряда ограничений и механизмов.
Встречается также следующее толкование термина проект, как некоторой задачи с определенными исходными данными и достигнутыми целями, обуславливающими способ ее решения.
Проект состоит из замысла (проблемы), средств его реализации (разрешения проблемы) и полученных в ходе реализации итогов.
6
Результатами проекта чаще всего бывают: прибыль или доходы, новые или реконструированные основные средства, приобретение и применение нематериальных активов, модернизация технологических процессов, усовершенствованная управленческая стратегия, производство новых видов продуктов или услуг, программа развития рыбной отрасли или региона и т.д.
В современной трактовке проекты — это то, что изменяет окружающий нас мир. Аквакультура означает искусственное разведение и выращивание рыб под контролем человека в естественных экосистемах, в искусственно образованных экосистемах — акватронах. Выращивание рыб в естественных водоемах, прудах, садках, бассейнах постоянно совершенствуется и осуществляется по определенным технологиям, особенно это относится к промышленному рыбоводству, где используются высоко механизированные и автоматизированные биотехнологии.
«Управление проектами в аквакультуре» — комплексная дисциплина, объединяющая специальные и общепрофессиональные знания. Особенности искусственного разведения и выращивания рыб в естественных и искусственных водоемах, разнообразная продукция аквакультуры отражены в специальных знаниях. Однако, в ходе исследования общих закономерностей, свойственных проектам во всех областях деятельности управление проектами стало самостоятельной дисциплиной.
С помощью методов управления проектами определяют:
 цели рыбоводного проекта и его обоснование;
 структуру проекта (подцели, основные этапы предстоящих работ);
 необходимые объемы и источники финансирования;
 исполнителей посредством процедуры торгов и конкурсов;
 возможности заключения контрактов;
 сроки выполнения проекта, график его реализации и необходимые ресурсы;
 смету и бюджет проекта;
 возможности минимизации рисков;
 контроль реализации проекта и многое другое.
Управление проектами — это организация, планирование, контроль, координация трудовых, финансовых и материальных ресурсов в течение проектного цикла, настроенная на эффективное
7
достижение целей проекта посредством современных методов и технологии управления для получения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Основными факторами успешного проектного управления на предприятиях аквакультуры считаются наличие четкого предопределенного плана, минимизация рисков и эффективная корректировка изменений. Обычно проект протекает и достигает своего финала при определенных ограничениях, таких как содержание, время, стоимость и качество. Ограниченность времени обусловлена сроками, в которые необходимо завершить проектные работы. Ограниченность стоимости зависит от выделенного бюджета для выполнения различных этапов работ по проекту. Ограниченность содержания определена комплексом действий, требуемых для достижения конечного результата проекта. Между этими тремя ограничениями существует определенная зависимость, изменение содержания проекта влечет за собой изменение времени, стоимости и качества работ. Сокращение времени проекта увеличивает его стоимость и снижает содержание и качество. Ограниченный бюджет проекта провоцирует увеличение времени и сокращение содержания и качества работ.
Стратегия развития аквакультуры в России на период до 2020 года ставит цели, задачи и определяет основные направления долгосрочной политики государства в области аквакультуры с учетом природных и социально-экономических условий, складывающейся внутренней и внешней ситуации в рыбохозяйственном секторе и его роли в обеспечении макроэкономического и научно-технологического развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса страны.
Важнейшей задачей является установление главной цели стратегического планирования и определение путей достижения качественно нового состояния аквакультуры, увеличения объемов и роста конкурентоспособности еѐ продукции и услуг на отечественном и мировом рынках на основе использования природно-ресурсного потенциала и установления приоритетов развития аквакультуры, формирования мер и механизмов государственной поддержки с учетом прогнозируемых результатов еѐ реализации. Главная цель стратегии развития аквакультуры России — надежное обеспечение населения страны широким ассортиментом рыбопродукции отечественной аквакультуры по ценам, доступным для населения с
8
различным уровнем доходов. Приоритетами развития российской аквакультуры, обеспечивающими достижение главной цели являются: - эффективное использование естественных кормовых ресурсов водоемов за счет вселения и культивирования высокопродуктивных видов гидробионтов, в том числе на поликультурной основе; - снижение удельных затрат на производство продукции аквакультуры за счет применения ресурсосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь при вылове, транспортировке, переработке и реализации продукции; - улучшение менеджмента производства продукции аквакультуры путем совершенствования структуры производства, применения современного маркетинга и повышения квалификации производственного персонала.
На практике существует несколько вариантов схем управления рыбоводным проектом:
Основная система подразумевает, что менеджер проекта, являясь представителем заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. Предполагается, что менеджер – это любое юридическое или физическое лицо, обладающее лицензией на профессиональное управление. Таким образом, менеджер координирует и управляет ходом реализации проекта, не находясь в контрактных отношениях с другими участниками. К преимуществам системы относят объективность менеджера, а к недостаткам — полную ответственность заказчика за результаты проекта.
Система расширенного управления означает, что менеджер проекта отвечает за него в пределах фиксированной цены. Менеджер занимается координацией и управлением процессами проекта по заключенному с заказчиком соглашению. В данной системе ответственность в пределах контрактных условий несет менеджер проекта.
Система под ключ характеризуется тем, что менеджером является проектно-строительная компания, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.