Классификация типов проектов


В существенной степени методы управления проектами зависят от масштаба, сроков реализации, качества, наличия ресурсов и условий осуществления. Проекты, разрабатываемые в разнообразных областях, значительно отличаются друг от друга. В связи с этим для выбора определенного подхода к управлению конкретным проектом важно заранее выяснить отличительные особенности именно этого типа проекта. Большинство проектов можно классифицировать по следующим признакам: сфере деятельности, составу и предметной области, масштабности, характеру предметной области, сроку реализации.


По сфере деятельности в которой реализуется проект выделяют:
- технический связанный со строительством, внедрением новой производственной линии или разработкой программного обеспечения;
- организационный характеризуется реформированием существующего или созданием нового предприятия, внедрением другой системы управления;
- экономический обусловлен внедрением системы финансового планирования, бюджетирования или налогообложения;
- социальный предполагает проведение реформ системы социального обеспечения или преодоление последствий стихийных бедствий;
- смешанный означает реализацию одновременно в нескольких областях деятельности.
17
По составу и предметной области проекты подразделяются на:
- монопроект представляет собой отдельный проект разнообразного назначения с определенной целью, четко выраженными границами по финансам, ресурсам, времени, качеству и предусматривающие создание общей проектной группы;
- мультипроект предполагает комплексный подход и объединение ряда монопроектов с последующим использованием многопроектного управления;
- мегапроект понимается как целевая программа развития регионов, отраслей и состоит из ряда моно- и мультипроектов.
По масштабности проекты могут быть:
- малыми с капиталовложениями до 10 – 15 млн. долл. и трудозатратами 40 – 50 тыс. человеко-часов, к ним относятся опытно-промышленные установки, малые промышленные предприятия, реконструируемые действующие производства;
- мегапроектами представляющими собой целевые программы из множества взаимосвязанных проектов с единой целью, ресурсами и временем их реализации. Для них характерны капиталовложения более 1 млрд. долл., нетрадиционные формы финансирования, высокая трудоемкость свыше 22 млн. человеко-часов и длительный срок реализации.
По характеру предметной области выделяют проекты:
- инвестиционные нацеленные на формирование или реновацию основных фондов предприятий с обязательными инвестициями;
- бездефектные ориентированы на верхние принятые границы требований качества;
- инновационные направлены на разработку и использование новых технологий, «ноу-хау» и других новшеств, способствующих развитию организации.
Инновационный проект обладает следующими отличиями от инвестиционного:
- значительно высокой степенью неопределенности параметров и значений проекта, таких как сроки реализации, предстоящие затраты, будущие доходы, уменьшающих достоверность предварительного финансово-экономического анализа и предполагает применение дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
- при осуществлении проектов привлекают уникальные ресурсы;
- повышенной вероятностью достижения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность
18
промежуточных или итоговых результатов, предъявляющих дополнительные требования к управлению инновационными процессами.
По сроку реализации проекты классифицируются на:
- краткосрочные до трех лет включительно;
- среднесрочные продолжительностью до пяти лет;
- долгосрочные длятся свыше пяти лет.