Окружение проектов


Любой проект обладает определенным набором свойств, благодаря которым возможна методически правильная организация работы по его реализации:


- проект зарождается, существует и эволюционирует в определенном окружении, т.е. внешней среде;
- состав рыбоводного проекта в ходе его осуществления постоянно меняется, так как добавляются новые элементы (объекты) или исчезают старые;
- проект равноценен любой системе, поэтому может структурироваться на отдельные элементы с определенными взаимосвязями.
21
Подразделение сферы деятельности, в которой возник проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» имеет довольно условный характер. Основные причины этого следующие:
1. Проект не стабильное образование, так как отдельные его элементы в ходе осуществления проекта изменяют местоположение.
2. Некоторые элементы проекта применяются как в нем, так и вне его.
При этом существует переходная зона, благодаря которой реализуется взаимосвязь и перемещение элементов, принимающих участие в работе.
Обычно в бизнес-планировании предприятий аквакультуры исследуют три аспекта окружения проекта:
- политический характеризует отношение федеральных и региональных властей к проекту;
- территориальный состоит в изучении конкурентных предложений на рынке подобной продукции;
- экологический обусловлен необходимостью достижения экологической безопасности проекта.
Вопросы для самоконтроля
1) Понятие управление проектами.
2) Какова история управления проектами?
3) Каковы перспективы развития дисциплины?
4) Охарактеризуйте фазы жизненного цикла проекта.
5) Перечислите функции управления проектом.
6) Какова классификация типов проектов?
7) Дайте определение миссии проекта.
8) Назовите управляемые параметры проекта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.
2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 240 с.
3. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
4. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
Дополнительная
1. Васильев Д.К., Колосова Е.В. Процедуры управления проектами // инвестиционный эксперт. – 2008, № 3., с. 67-72.
2. Зигель Э.С., Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 2010, с. 58-64.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995 – 225 с.
4. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004, 240 с.