БИЗНЕС-ПЛАН -  Принципы, методы и система планирования


Планирование производства на предприятиях рыбной отрасли выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, потребных трудовых, материальных и акваресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле хода выполнения планов.


В современной экономике функционируют четыре главных принципа планирования: рациональность, возможность изменения, корректировка в процессе реализации, надежность.
Рациональность означает системный подход, применяющий экономико-математические методы. В плане заложены технико-экономические показатели, обеспечивающие относительную возможность перестройки производства, его изменение за счет имеющихся резервов к рынку, к внешним и внутренним факторам. Надежность объединяет свойства гибкости, рациональности и относительной устойчивости организационно-экономических показателей.
Объединение определенных правил и методов разработки планов является методикой планирования.
Балансовый, вариантный, программно-целевой, экономико-математический и нормативно-ресурсный относятся к базовым методам планирования.
С помощью балансового метода разрабатываются натуральные и стоимостные балансы, из которых особо отмечают трудовые, материальные, финансовые.
В основу вариантного метода положен расчет разнообразных вариантов организационно-экономических коэффициентов, материальных затрат.
Программно-целевой метод опирается на формулировку цели рыбохозяйственной деятельности и подведению под нее нескольких вариантов экономических и социальных программ организации аквакультуры.
30
Из основных экономико-математических методов, необходимо отдельно отметить математическую статистику, экономико-математические модели, теории массового обслуживания.
Применение нормативно-ресурсного метода важно при экономической оценке производственного потенциала предприятия аквакультуры по основным факторам процесса производства. При этом под производственным потенциалом подразумевают количество и рациональное соотношение всех ресурсов.