Общие положения бизнес-плана


Бизнес-план – это программно-целевой документ, состоящий из системы расчетов, технико-экономических обоснований, совокупности экономических показателей, описания мер и действий, нацеленных на получение максимальной, прибыли от рыбохозяйственной деятельности.


Бизнес-план воплощает собой модель деятельности предприятия аквакультуры, применяющего разнообразные элементы традиционного планирования, приспособленные к научным понятиям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, коммерческому риску, стратегии безубыточности и высокому уровню рентабельности. Очень часто бизнес-план разрабатывается на конкретный период времени. В нем находят отражение такие вопросы как, направление деятельности предприятия аквакультуры, современное состояние рыбной отрасли для инвестирования средств, с целью сохранения своей ниши на рынке. Этот план рассчитывают на три, пять и более лет. Обычно бизнес-идею реализуют поэтапно. На первом этапе выполняют привязку технологической схемы к условиям размещения объекта аквакультуры и требованиям заказчика, непосредственно рыбоводно-биологическое обоснование и технико-экономические расчеты. В ходе данного этапа определяется общая спецификация на поставляемое оборудование, собираются сводные стоимости по предприятию аквакультуры, включая затраты на строительство запруд, очищение водоемов, общестроительные и монтажные работы по системам УЗВ. Оптимальная длительность этапа до трех месяцев. На втором этапе производится разработка маркетинговой стратегии, длительность его не более двух месяцев.
31
На третьем этапе технические решения предоставляются заказчику для проведения полного комплексного проектирования объекта согласно технико-экономическим решениям, в течение месяца.
На четвертом этапе, в течение примерно десяти месяцев осуществляют общестроительные работы, поставку и пуско-наладку оборудования, запуск рыбоводного комплекса в эксплуатацию (зарыбление).
Бизнес-план составляют в следующих случаях: при организации или реорганизации рыбоводного предприятия; изменении его производственного направления; привлечении иностранных инвестиций.
Для бизнес-плана нет строгой регламентированной формы и структуры, однако его разделы должны раскрыть основную идею и цели бизнеса, специфику продукта, оценку рынка и установить стратегию поведения на определенных рыночных сегментах, организационную и производственную структуру, стратегию финансирования и предложения по инвестициям, перспективы роста предприятия аквакультуры.
При разработке и реализации бизнес-плана нового или действующего рыбоводного предприятия, работающего над созданием и производством нового продукта аквакультуры, внедрением новой технологии важно ориентироваться на следующую рекомендуемую структуру: титульный лист; содержание (оглавление); резюме; характеристика рыбоводного предприятия и рыбной отрасли; описание объекта бизнеса; исследование и анализ рынка; план маркетинговых действий на рынке; план производства; организационный план; оценка рисков и страхование; финансовый план; стратегия финансирования; приложения.
На титульном листе бизнес-плана содержатся все исходные реквизиты предлагаемого инновационного проекта: его наименование, показывающее целевую направленность бизнес-плана; авторы проекта, название, организационно-правовая форма и адрес предприятия аквакультуры; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователи.
Обложку лучше сделать на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом рыбоводного предприятия. На втором листе бизнес-плана располагают его содержание. В приложения вставляют документы, подтверждающие или подробно объясняющие информацию,
32
представленную в бизнес-плане. Желательно предоставить в приложении фотографии или видеоролики образцов продукции, сертификаты, технические условия на рыбную продукцию.